코로나 바이러스 전염병이 소매 산업을 뒤엎었다고 말하는 것은 과소 평가가 될 것입니다. McKinsey &Co.에 따르면 2020년 1분기에만 미국 전자 상거래가 10년 가치의 성장을 보였습니다. 전자 상거래가 계속해서 물리적 채널을 빠르게 대체함에 따라 온라인 판매자는 시장에서 자신의 위치와 경쟁력을 검토해야 할 때입니다. 다음은 몇 가지 유용한 팁입니다. 온라인에서의 입지를 강화하십시오. 지난 몇 개월 동안 최근 전자 상거래 동향에 대한 최신 정보를 받아왔다면 이 팁이 놀랍지 않을 것입니다. 디지털 경제의 급속하고 확고한 성

COVID-19 대유행의 1년이 다가옴에 따라 미국의 공급망은 여전히 ​​필수 공급품을 자신 있게 효율적으로 운영하기 위해 고군분투하고 있습니다. 비영리 단체 Get Us PPE의 데이터에 따르면 10월 개인 보호 장비(PPE) 요청이 4월 이후 처음으로 증가했습니다. 또한 3개월 연속으로 시설의 70% 이상이 최소 한 가지 유형의 PPE를 고갈시켰습니다. 이는 제3의 물결이 제기하는 주요 과제인 공급망을 간소화하여 필요할 때 PPE를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 지난 9개월 동안 배운 것이 있다면 전통적인 공급망 인프라가

블록체인의 초창기에 함께 했던 과대 광고의 안개가 걷히기 시작하면서 이 기술은 다양한 산업, 특히 전 세계 농업 관련 산업에서 가시적인 결과를 낳기 시작했습니다. 해당 업계의 블록체인 채택은 최근 TraceHarvest Network의 도입으로 큰 진전을 이루었습니다. 블록체인 플랫폼 제공업체인 BlockApps가 Bayer AG와 협력하여 시작한 이 이니셔티브는 블록체인을 사용하여 농산물의 전체 수명 주기를 종자 출처까지 추적하고 추적하는 최초의 사례라고 주장합니다. 바이엘의 작물 과학 부서와 협력하여 네트워크는 제품을 심고,

현대의 공급망은 다양한 조직, 사람, 프로세스 및 기술을 통합하는 복잡한 동물입니다. 방정식에 글로벌이라는 단어를 추가하면 이러한 복잡성을 관리하기가 훨씬 더 어려워집니다. 더욱이, 세계적 대유행과 같은 혼란이 전 세계 공급망을 혼란에 빠뜨리면서 대부분의 조직에서 탄력성과 수익성의 균형을 유지해야 할 필요성이 필수가 되었습니다. 다행히 기술은 조직이 추가 노동, 물리적 공간 또는 전문 지식 없이도 글로벌 공급망을 보다 효과적으로 관리하는 데 도움이 될 정도로 발전했습니다. 예측에서 처방에 이르기까지, 의사 결정 지원에서 의사 결정

코로나바이러스 대유행의 첫 겨울 날씨가 미국 전역에 내리면서 배송업체는 영하의 기온으로 인해 공급망이 더 이상 중단되지 않도록 하려고 합니다. 배송업체는 이번 겨울에 취약한 제품을 동결로부터 보호하는 데 어려움을 겪을 수 있으며, 북부 지역에는 춥고 눈이 많이 내리는 겨울이 예상됩니다. 온도가 떨어지면 발송인은 손상으로부터 발송물을 보호하기 위해 공급망을 동절기하는 조치를 취해야 합니다. 음료에서 수성 페인트, 목재 얼룩, 페인트 희석제, 수성 접착제 및 의약품에 이르기까지 다양한 제품은 모두 극한 날씨에 더욱 취약하며, 가장

2020년의 모든 예측하지 못한 도전에도 불구하고, 소매 산업은 올해를 강한 마무리로 보낼 것으로 예상되었습니다. 소매업체는 블랙 프라이데이와 크리스마스 쇼핑 시즌에 큰 성공을 거두었습니다. 전자 상거래는 소매업체와 소비자가 물리적 접촉과 코로나바이러스 노출을 피하기 위해 디지털 방식으로 전환해야 했기 때문에 전례 없는 속도로 성장했습니다. National Retail Federation은 2020년 연말연시 매출이 전년 대비 3.6%에서 5.2% 증가하여 7,550억 달러에서 7,660억 달러에 이를 것으로 예상했습니다. 미국에

2021년에 창고 공간에 대한 수요가 예상됨에 따라 인력 배치가 핵심이 되어야 합니다. 노동 통계국(BLS)에 따르면 2020년 6월 고용 회복 모멘텀에도 불구하고 운송 및 창고업의 수는 2월에 본 팬데믹 이전 결과보다 훨씬 낮습니다. 그러나 경제 회복은 여전히 ​​진행 중이며 기업들이 정상 운영을 회복하는 것을 목표로 함에 따라 창고 산업은 앞으로 몇 개월 동안 추가 일자리 증가를 볼 수 있을 것입니다. 시장에 나와 있는 노련한 창고 직원 외에도 채용할 새로운 풀이 있습니다. 팬데믹은 많은 산업을 마비시켜 많은 직원을 해고했습

기업들은 3월부터 운영을 전환하거나 변화시키기 위해 빠르고 맹렬히 일하고 있습니다. 그러나 그것이 공급망 중단, 재택근무 문제, 비용 억제 또는 지불 지연과의 어려움을 의미하는지 여부에 관계없이 현재까지 그들의 대응은 본질적으로 반응적이었을 가능성이 큽니다. 새해가 도래하면서 기업들은 선제적 모자를 쓰고 2021년을 계획해야 할 때입니다. 2021년은 무엇을 가져올 것이며 어떻게 준비해야 합니까? 예상치 못한 혼란이 더 많이 발생할 수 있지만 다음 5가지 추세는 조달 및 미지급금 전문가가 현재 준비해야 하는 대부분을 요약합니다.

디지털 시대가 시작되던 1980년대와 90년대에 모든 산업용 소프트웨어 애플리케이션은 포인트 솔루션이었습니다. 즉, 미지급금, 급여 및 세금과 같은 회사 백오피스 작업의 특정 측면에 초점을 맞춘 제품이었습니다. 시간이 지남에 따라 새로운 소프트웨어 패키지가 제조 계획, 유지 관리, 규정 준수 보고와 같은 고유한 전문 분야를 다시 한 번 생산 현장에 출시하기 시작했습니다. 90년대 중반에 ERP(전사적 자원 관리) 소프트웨어 패키지가 사용 가능해지기 시작했습니다. 그들은 비즈니스 회계, 재고 추적, 구매 비용 및 제조 계획을 단일

COVID-19 대유행은 소매업을 뒤엎고 디지털 혁신을 가속화했습니다. 2020년에 온라인 소매가 급증했고 미국 홀리데이 전자상거래 매출이 전년도보다 무려 49%나 증가했습니다. 볼륨이 너무 크기 때문에 소매업체의 디지털 존재는 강력하고 안전해야 합니다. 웹 애플리케이션은 사용 편의성과 속도에 대한 고객의 요구를 충족해야 하지만 모든 침해의 43%가 애플리케이션 계층의 취약점으로 인해 발생하므로 이러한 애플리케이션의 보안이 가장 중요합니다. 온라인 소매업이 급증하고 수익 창출을 위해 이러한 애플리케이션이 중요해짐에 따라 소매업체

2020년이 오프라인 소매업 혁신과 공급망 위기의 해였다면 2021년은 디지털이 현실이 되는 해가 될 것입니다. 패션 업계 안팎의 기업들은 새로운 디지털 프로세스와 전통적인 아날로그 방식의 비즈니스를 별도로 유지하는 데 만족해 왔지만, 지난 해는 이러한 전략이 더 이상 실행 가능하지 않을 수 있음을 보여주었습니다. 디지털 상거래, 창의성, 업무 관행 및 효율성이 전면에 내세웠습니다. 2021년에는 디지털 프로세스와 물리적 현실의 원활한 연결을 보장하는 하이브리드에 초점을 맞춘 혁신이 예상됩니다. 나는 몇몇 글로벌 패션 테크 기업

가장 좋은 시기에는 조달 프로세스가 어려울 수 있습니다. 여러 산업 규정을 준수하면서 동시에 수많은 이해 관계자와 의사 결정권자의 관심을 끌면서 수천 개의 공급업체 계약, NDA 및 협상을 진행하는 것은 간단한 작업이 아닙니다. 2020년 초 COVID-19 전염병이 전 세계를 놀라게 했을 때 거의 보편적이고 즉각적인 원격 근무로의 전환과 같은 예기치 않은 변화로 인해 이러한 문제가 더욱 복잡해졌습니다. 한 해 동안 전 세계 기업들이 새로운 역동성에 적응하는 법을 배우면서 한 가지 분명한 사실이 드러났습니다. 계약의 적절한 관리

제조업체, 물류 회사 및 의료 제공자가 관련된 모든 사람을 위한 새로운 안전 조치를 고려해야 하는 코로나바이러스 대유행의 백신 배포 임계값에 도달했습니다. 기업은 바이러스 자체의 감염으로부터 근로자를 보호하기 위해 몇 가지 예방 조치를 취했습니다. 그러나 배달 기사는 백신 배송과 관련된 또 다른 숨겨진 위험에 노출될 수 있습니다. 몇 가지 백신 옵션은 극도로 추운 온도에서 보관해야 하며 드라이아이스는 장기간 저온을 유지하는 데 이상적인 솔루션입니다. 드라이아이스는 고체 형태의 이산화탄소(CO2 ), 연구 분야에서 일반적으로 사용되

올해의 불안정한 시장을 보호하고 이익을 유지하기 위해 컨테이너 해운 업계는 제한된 서비스, 빈 항해 및 경로 변경과 같은 특정 용량 관리 조치를 채택하여 빈 컨테이너의 정상적인 재배치에 심각한 혼란을 초래했습니다. 해양 무역이 2021년에 4.8% 회복 및 확장될 것으로 예상되지만 COVID-19 전염병으로 인한 혼란이 업계에 지속적인 영향을 미칠 것이 분명해지고 있습니다. 많은 수의 빈 컨테이너가 있어서는 안 되는 항구에 여전히 억류되어 있지만 실제 수요가 존재하는 항구로 수용 가능한 속도로 재배치될 수 없습니다. 화주 입장에

웹 사이트, 마케팅, 창고 및 주문 처리에 이르기까지 휴일 판매 준비에 전자 상거래에 많은 노력이 들어가므로 주문이 들어오면 작업이 완료된 것으로 쉽게 생각할 수 있습니다. 그러나 2020년 동안 전자 상거래의 급증은 운영, 팀 및 수익에 부담을 줄 수 있는 관련 수익 증가를 의미할 수 있습니다. 따라서 전자 상거래 브랜드가 이 엄청난 반품에 대비하고 수익에 대한 타격을 최소화할 수 있도록 성장에 필수적인 긴 연휴 기간이 있는 5가지 영역을 살펴보겠습니다. 프로세스를 최대한 간단하게 설명하세요. 반품이나 환불이 어려운 경우 고

Amazon.com은 자체 브랜드 제품 라인과 광범위한 주문 처리 네트워크를 통한 직접 판매로 타사 판매자를 깎아내리는 것에 대해 심한 비판을 받았습니다. 그러나 한 업계 관계자는 전자 상거래의 거물이 내년에 해당 전략에 근본적인 변화를 줄 것이라고 예측합니다. Chris Bell은 FBA(Fulfillment By Amazon) 서비스에 의존하여 구매자에게 제품을 제공하는 전자 소매업체를 인수 및 운영하는 Perch의 CEO입니다. 그는 Amazon이 2021년에 자사의 1자 소매 비즈니스를 분사하거나 매각하여 순수 플레이 3자

물류 산업과 현대 공급망을 원활하게 운영하는 데 필요한 구조를 생각할 때 사용되는 컴퓨팅 기술의 중요성을 간과하는 경우가 많습니다. 팬데믹(세계적 대유행) 속에서 글로벌 공급망의 중요성이 부각되면서 오늘날 물류 업계의 많은 주요 기업들이 여전히 민첩성을 추구하는 전반적인 능력을 저해할 수 있는 구식 메인프레임 시스템을 사용하고 있다는 사실이 놀랍습니다. 그리고 주문 정확도를 향상시키십시오. 이러한 감독은 장기적으로 비용을 절감할 수 있습니다. 점점 더 많은 경쟁업체가 물류 분야로 진출함에 따라 기업은 고객을 위해 경쟁해야 하며,

글로벌 시장이 확장되면서 공급망이 점점 복잡해졌습니다. 가장 기본적인 것조차도 각각 특정 시간과 위치에 연결된 수많은 움직이는 부품을 포함합니다. 이러한 복잡한 시스템을 관리하는 것은 그 자체로 하나의 예술이지만 이 모든 것은 하나의 기본 원칙으로 귀결됩니다. 투명성, 즉 공급망의 항목이 현재 어디에 있고, 어디서 왔는지, 어디로 가는지 정확히 볼 수 있다는 것입니다. 그리고 첨단 기술의 세계에서 블록체인보다 더 나은 도구는 없습니다. 블록체인 기술은 거래를 기록하고 추적하는 원장 역할을 하는 비트코인과 같은 암호화폐를 지원하는

COVID-19가 인간과 조직이 서로 상호 작용하는 방식을 극적으로 변화시킨 후 9개월 동안 디지털 혁신은 전례 없는 속도로 가속화되었습니다. 최근 실적 발표에서 Microsoft CEO Satya Nadella는 회사가 고객 사이에서 약 2개월 동안의 디지털화를 목격했으며 다른 회사도 곧 이를 따를 것이라고 말했습니다. 이러한 가속화된 디지털 혁신은 비접촉 결제 옵션의 채택 증가와 모바일 사용자 경험에 대한 투자를 시작으로 2021년에도 운송 공급망을 계속해서 주도할 것입니다. 디지털로의 전환은 역사적으로 트럭 및 물류 부문

2020년 내내 기업은 COVID-19 전염병과 관련된 지속적인 예측 불가능성 및 운영 역풍의 형태로 전례 없는 도전에 직면했습니다. 그로 인한 폐쇄는 세계 경제와 노동력에 심각한 영향을 미치고 비즈니스 연속성을 방해하고 일부 경우에는 한때 쉽게 구할 수 있었던 서비스와 제품을 보호하는 것이 거의 불가능하게 되었습니다. 기업이 점차 일상 업무를 재개했지만 한 가지는 확실합니다. 리더는 뉴 노멀이 없다는 것을 깨닫고 어떤 도전이 닥치더라도 미지의 바다를 헤쳐 나갈 수 있도록 조직을 안내하는 방법에 집중하고 있다는 것입니다. 이 전