COVID-19 대유행은 많은 조직이 새로운 기술 및 프로세스에 대한 계획을 가속화하도록 자극을 주었습니다. 적응은 오늘날 게임의 이름이며 자동화, 창의성 및 기술 투자의 조합을 통해 이러한 혁신이 운영 효율성과 생존 기회와 성장 가능성을 높이는 고유한 고객 경험을 주도하는 것을 보았습니다. 기업은 지방을 줄이고 불필요한 비용을 없애려는 자연스러운 반응에 희생되기 쉽습니다. 예를 들어 소매업체는 부채를 재구성하고 공급망 프로세스를 재구성하며 옴니채널 우선순위를 재분류했습니다. 그러나 공급망 자동화(전자 데이터 교환 사용)와 애플리

코로나 바이러스 전염병이 강제 폐쇄되고 상업이 중단됨에 따라 소비재 제조업체는 엄청난 도전에 직면했습니다. 지출이 둔화되고 온라인 쇼핑으로 이동하면서 제조업체의 공급망에 부담이 가해짐에 따라 소비자 수요가 변경되었습니다. 백신이 노동력의 품에 들어오기 시작하면서 제조 턴어라운드와 코로나19 이후 세계가 활성화될 것이라는 낙관론이 커지고 있습니다. 팬데믹은 제조업체가 일반적으로 문제에 대응하고 사용 가능한 데이터를 사용하는 방식에서 오랜 문제를 노출했습니다. 업계는 인공 지능 및 머신 러닝을 포함한 최신 기술의 채택이 느리고 프로세

미국 연방준비제도(Fed)는 주로 연방기금금리와 공개시장조작이라는 두 가지 방식으로 통화정책을 시행합니다. 연방기금금리는 시중은행이 하룻밤 사이에 초과준비금을 빌리고 빌려주는 연준이 설정한 목표이자율이다. 낮은 금리 목표는 은행이 연준에서 차입하기 위해 더 적은 비용을 지불하고 따라서 더 많은 돈을 빌릴 수 있음을 의미합니다. 이는 자본을 보다 저렴하게 만들어 기업과 투자자가 차용하도록 장려합니다. 차입 자본에 대한 제조업체의 투자 자본 수익이 증가하면 제조업체와 공급망 공급업체는 더 높은 유동성을 달성합니다. 결과적으로 그들은

코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 가정용 가구의 온라인 판매가 폭발적으로 증가했습니다. 좋은 소식입니다. 나쁜 소식은 전자 상거래의 급증으로 유서 깊은 업계의 공급망에 심각한 결함이 있다는 사실이 드러났습니다. 가구 소매업체들이 전국적인 폐쇄로 인한 매장 폐쇄로 잃은 것을 온라인 주문을 통해 만회하고 있습니다. 집에 갇힌 소비자들은 생활(및 원격 근무) 숙소를 꾸미기 위해 지갑을 열었습니다. 팬데믹의 첫 몇 달 동안 업계는 가정용품에서 220%, 야외 가구에서 428%, 사무실 의자에서 104%, 사무실 책상에서 89% 이상의 온라

점점 더 예측할 수 없는 소비자 수요의 시대에 전통적인 공급망은 따라잡기 위해 고군분투하고 있습니다. 이에 대응하여 기업은 더 민첩한 시스템으로 이동하면서 오래된 구성 요소와 구식 관행을 제거해야 합니다. 여전히 전통적인 방법을 사용하는 조직은 종단 간 공급망 프로세스를 간소화하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 구식 관행은 작업의 복잡성과 어려움을 증가시킬 뿐입니다. 특히 항공우주 및 의료와 같은 산업의 전자 제조업체는 전통적으로 부품 노후화를 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 구식 공급망 관행을 식별하고 대체하면 비즈니스가

2020년에 경험한 몇 가지 변경 사항은 그대로 유지됩니다. 모든 계정에서 전자 상거래의 부상이 그 중 하나입니다. 코로나바이러스 팬데믹이 시작되면서 온라인 쇼핑을 처음 접하는 고객은 이전에는 경험하지 못한 수준의 편리함을 경험했습니다. 이제 최대 40%가 코로나 이후 계속할 의향이 있습니다. 이는 이미 꾸준한 성장을 경험하고 있는 공간인 전자 상거래 수요의 큰 급증을 가져왔습니다. 팬데믹 이전에 온라인 판매는 전체 소매 판매의 12% 미만이었습니다. 이제 16%입니다. 작년 2분기 미국 소비자는 전자상거래에 2,115억 달러

코로나바이러스 대유행은 백신 출시가 저해되기 오래 전에 존재했던 배달 산업의 치명적인 결함을 드러냈습니다. 바로 수요 급증 동안 차량을 빠르고 저렴하게 확장할 수 없다는 것이었습니다. COVID-19는 일상 생활뿐만 아니라 일상적인 쇼핑 방식에 즉각적인 변화를 가져왔습니다. 평년 1월에는 연휴 위기 이후 배송 수요가 약 30~40% 감소한다. 올해 판매량은 단 5% 감소했습니다. 따라갈 수 없는 유서 깊은 브랜드는 영원히 문을 닫았습니다. 다른 사람들은 생존을 위해 여전히 배달 솔루션을 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 백

2020년의 과제는 2021년의 공급망 규정 준수 및 위험에 심각한 영향을 미칩니다. 작년에 모든 미국 비즈니스를 테스트했으며 이전에는 볼 수 없었던 규모의 과제를 제시했습니다. 많은 기업이 운영을 원활하게 유지하기 위해 중요한 결정을 내리는 데 며칠은 아니더라도 몇 주가 걸렸습니다. 그리고 그 당시에는 빠른 조치가 확실히 필요했지만, 그러한 결정이 규정 준수에 미치는 영향은 올해 더욱 집중될 것입니다. 몇 가지 예만 고려하십시오. 팬데믹 초기에 기업과 정부는 중요한 개인 보호 장비(PPE)를 확보하기 위해 서두르며 갑자기 부족한

새해를 시작할 때 우리의 경험을 반성하고 배우는 것이 중요합니다. 2020년에 COVID-19는 소매업체와 쇼핑객 모두가 도로변 픽업 및 직송을 포함한 새로운 쇼핑 경험에 적응하도록 했습니다. 2021년에는 옴니채널 구매 행동의 지속적인 변화를 보게 될 것입니다. 2020년 전자상거래 수익이 20% 이상 증가함에 따라 소비자는 팬데믹 이전보다 더 자주 온라인 구매를 계속할 것으로 예상됩니다. 소매업체는 이러한 새로운 구매 습관에 대비하고 미래의 비즈니스 성공을 위해 새로운 기술과 이니셔티브를 수용해야 합니다. 다음은 소매업체가

특히 식료품 시장이 가속화되는 온라인 전환을 목격하면서 폐쇄 제한으로 인한 디지털 혁신에 영향을 받지 않은 산업은 없습니다. 식료품상은 미국인들이 외식을 줄이고 집에서 요리를 더 많이 하기 때문에 구매 행동의 변화를 활용할 수 있는 최고의 위치에 있습니다. 그 결과 작년에 수익이 10% 증가했습니다. 미국 소비자의 5분의 1 이상(23%)이 COVID-19 팬데믹 이전보다 현재 가정 배달을 위해 더 많은 식료품을 온라인으로 주문하고 있습니다. 그러나 백신을 쉽게 구할 수 있고 소비자들이 식당으로 다시 몰려들면 이 부문은 상승하는

효율적인 최신 장비는 공급망 부문에 필수적이지만 이러한 도구를 구입하는 것은 종종 중소기업에 문제가 됩니다. 기업은 글로벌 팬데믹(세계적 대유행)으로 인해 경제적 불확실성이 높아짐에 따라 현금 흐름 요구, 유연성, 세금 영향 및 기타 요인을 고려해야 합니다. 비즈니스 성장과 안정성은 딜레마입니다. 최첨단 기술, 타이밍 및 확장성이 조직의 자산에서 중요한 역할을 한다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 새로운 장비와 기술에 대한 지불 방법은 비즈니스 목표에 따라 다를 수 있습니다. 그 어느 때보다 자금 조달의 이점은 목표와 성공

COVID-19의 영향으로 많은 기업이 운영을 재고해야 했습니다. 주문 증가, 고객 문의, 배송 지연, 정부 ​​규정 및 원격 인력 사이에서 공급망 중단이 뉴 노멀에서 일반화되고 있습니다. 비즈니스 리더는 어떻게 안정성을 회복할 수 있습니까? 한 가지 강력한 방법은 공급망 자동화입니다. 적은 것이 더 많은 접근 방식 COVID-19와 같은 위기에서 비즈니스 리더의 통제를 훨씬 넘어서는 많은 결과가 있습니다. 그러나 공급망과 관련하여 리더는 종단 간 주문 경험이라는 한 가지 중요한 영역에 영향을 줄 수 있습니다. 공급망 자동

기후변화는 인류에게 상당한 위협이 되며, 미래세대에게만 남겨져야 할 문제가 아닙니다. 2050년까지 온실 가스 배출이 거의 완전히 제거되지 않으면 세계는 지구 온도와 관련하여 치명적인 결과에 직면하게 될 것입니다. 많은 산업에서 배출량을 줄이기 위한 조치를 취했지만 친환경 솔루션을 찾는 데 드는 비용이 잘못 추정되었기 때문에 여전히 이 방향으로 나아가는 것을 꺼립니다. 제조, 물류 및 건축 자재는 온실 가스 배출의 주요 생산자 중 일부입니다. 천연 자원 보호 위원회(Natural Resources Defense Council)에

COVID-19 백신은 놀라운 속도로 개발되었습니다. 한 개도 아니고 두 개도 아니고 세 번째가 개발 중입니다. 불행히도 배포 노력은 동일한 속도나 목적의 심각성으로 이루어지지 않았습니다. 처음부터 백신 출시는 초점과 방향이 부족하여 낭비, 잘못된 의사 소통, 대기열 점프 및 관료적 지연을 초래했습니다. 수천만 명의 사람들에게 신속하게 접종하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 주방에 너무 많은 요리사가 있는 모든 노력과 마찬가지로 더 많은 도구와 기능을 개발할수록 진정으로 복잡한 프로그램을 실행할 수 있는 능력이 줄어듭니다. 이제

Hector Padilla는 남부 캘리포니아 트럭 운전사 출신이지만 학교에 가서 항공 분야에 손을 대고 나서야 가족의 전통을 따르기로 결정했습니다. 저는 아버지가 적은 노력으로 저보다 훨씬 더 많은 돈을 벌고 있다는 것을 깨달았습니다.라고 말합니다. 이제 36세인 Padilla는 자신의 장비를 소유하고 있으며 자신을 독립 계약자라고 설명하며 여러 트럭 운송 회사와 로드 보드로부터 사업을 요청하고 있습니다. 그는 로스앤젤레스와 캘리포니아주 온타리오 주변의 약 50마일 반경 내에서 건화물과 냉장 화물을 모두 운송하는 트럭 적재 및 L

다음은 공급망 및 조달 소프트웨어 공간에 대한 PeakSpan Capital LLC의 연구 및 관찰이며 2021년에 대한 10가지 예측입니다. 1. 공급업체를 알고 관리하고 소통하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. COVID-19 세계적 대유행은 다양한 관점에서 많은 공급망에 경종을 울렸습니다. 예를 들어, 세상이 멈추고 제조업체가 공급업체에 대규모로 R U OK? - 그들은 고군분투했다. 대기업은 과거에 엑셀, 이메일, 전화 통화를 피할 수 있었지만 2020년은 공급업체 정보 관리 및 디지털 커뮤니케이션과 관련하여 효과적인 전

효과적인 공급망은 정렬에 관한 것입니다. 공급업체가 유통업체와 더 긴밀하게 협력할 수 있을수록 양측 모두 비용이 많이 드는 비효율성을 제거하고 변화하는 시장 상황에 적응하며 성장을 확보하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 그러나 너무 많은 기업이 공급망 관리에 대해 사일로 접근 방식을 취하고 있습니다. 물류 처리, 진행 상황 추적 등을 위해 서로 다른 내부 시스템을 사용합니다. 이로 인해 불일치가 발생하고 불일치가 발생하며 공급업체-유통업체 관계가 실제보다 훨씬 생산성이 떨어질 수 있습니다. 문제는 공급업체와 유통업체가 거래가 현실과

제조 및 물류 산업은 COVID-19 전염병 동안 복잡하고 빠르게 변화하는 상황에 직면해 있습니다. 2020년 초 발병이 발생했을 때 미국 기업은 미지의 영역에 직면했습니다. 기업과 의료 제공자가 개인 보호 장비(PPE)와 같은 중요한 공급품을 제공하기 위해 분주하게 움직이면서 공급 라인이 압박을 받았습니다. 9개월이 지난 지금도 제조 및 물류 회사는 COVID-19 물류 장애물을 극복하고 근로자를 안전하게 보호하기 위해 여전히 노력하고 있습니다. 지금도 화물 업계는 냉장 차량으로 매일 900만 개의 화이자 및 모더나 백신을 배송

점점 더 복잡해지고 유연하며 반응이 빠른 공급망을 확보하는 문제는 지난 한 해 동안 엄청나게 커졌습니다. 대유행의 압력은 공급망을 확장하고 긴장시켰고, 기업은 새로운 경로를 신속하게 식별 및 구축하고, 새로운 파트너십을 형성하고, 수요의 주요 변동에 직면하여 제품의 꾸준한 흐름을 보장해야 했습니다. 오프라인 매장의 쇠퇴로 인해 일부 시장은 줄어들었지만 다른 시장은 배달 수요가 증가하면서 번성했습니다. 문제의 핵심은 동일하지만 보안 표준을 유지하기가 더 어려워졌습니다. 어려운 상황에서도 생산 라인을 계속 가동해야 하는 필요성으로 인

비즈니스 세계는 마침내 직관적으로 보이는 것이 무엇인지 알아냈습니다. 다양성이 중요합니다. 윤리적인 문제와 인구통계학적 대표성이 높은 회사가 더 효과적이라는 확신에 자극을 받아 기업은 오랫동안 지속되어온 성별 및 인종적 불균형을 해결하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 이러한 힘은 신생 기업이 최고 다양성 책임자(Chief Diversity Officer)와 같은 C-suite 직위를 점점 더 많이 내세우는 첨단 기술과 같은 분야에서 관찰할 수 있지만 더 많은 기업 참여자에게까지 확대됩니다. 2020년 9월, 4대 감사 및 회