실용적이고 양적이며 최상의 공급을 위해 최선을 다하는 사고방식을 가진 조달과 조직의 사람과 관계에 대한 질적 접근 방식을 갖춘 인적 자원 사이의 모든 차이점에 대해 그들이 어디로 왔는지에 대해 훨씬 더 많이 생각해야 합니다. 함께. 사실, 기능에는 고정관념이 제시하는 것보다 훨씬 더 많은 공통점이 있으며, 연결을 기반으로 구축하면 시간이 지남에 따라 성장하는 비즈니스에 큰 이점을 제공할 수 있습니다. 공급망 전략과 관리가 조직에 통합됨에 따라 특히 그렇습니다. 효율적으로 수행되는 공급망은 계약을 협상 및 관리하고 모든 관련 작

예술은 항상 인간 존재의 필수 불가결한 부분이었습니다. 그 역사적, 문화적 중요성은 과대평가될 수 없습니다. 오늘날에도 세계 미술 시장이 삶의 다른 영역에 미치는 영향은 너무나 강렬하여 거의 모든 곳에서 그 효과를 느낄 수 있습니다. 미술관을 예로 들 수 있습니다. 뉴욕시에만 천 개가 넘는 미술관이 있습니다. 하지만 이 모든 기능이 어떻게 작동하는지 아는 사람이 있습니까? 많은 사람들에게 예술 산업이라고 하는 전체 기계는 맹목적인 열정이 지배하는 추상적인 원칙에 기반을 둔 혼란스러운 시스템에 불과합니다. 실제로 모든 것이 훨씬 더

온도 제어 공급망(또는 콜드 체인)은 수십 년 동안 부패하기 쉬운 식품 및 의료 용품을 온도 편차 없이 장거리로 운송하는 취약한 프로세스를 촉진했습니다. 세계 보건 기구에서 정의한 바와 같이, 온도 편차는 의약품이 보관 및 운송에 대해 규정된 범위를 벗어난 온도에 노출될 때 발생합니다. IQVIA 인간 데이터 과학 연구소(IQVIA Institute for Human Data Science)에 따르면 2020년 이전에 의료 분야에서만 콜드 체인 중단과 관련된 손실 비용이 350억 달러로 추산되었습니다. 2020년 말부터 COVI

공급망 보안에 대한 COVID-19의 파괴적인 영향이 광범위하게 분석되었으며 지난달 수에즈 운하 위기는 위험을 분석하고 완화할 수 있는 또 다른 기회를 제공했습니다. 이 두 사건의 진정한 교훈은 파괴에 대한 도전이라기보다 성장을 주도하는 것에 관한 것입니다. 다시 말해, 2020년의 사건에서 얻은 통찰력을 완전히 파악하려면 공격 움직임에 수비 움직임만큼 집중하는 플레이북이 필요합니다. 이는 공급망 리더에게 성공적인 결과를 창출할 수 있는 훨씬 더 나은 기회를 제공합니다. 다음은 이해하는 데 가장 도움이 될 수 있는 몇 가지 연극

수에즈 운하가 폐쇄된 지 거의 한 달 만에 십자선에 걸린 선박의 파도가 전 세계 항구를 침수시키고 있습니다. 공급망이 지난 1년 동안 직면한 첫 번째 주요 문제는 아니지만 위기는 새로운 진실을 표시하는 것 같았습니다. 중단이 사라지지 않는다는 것입니다. 한편, 글로벌 경제 침체는 기업이 수익을 유지하려고 노력함에 따라 이러한 혼란에 대한 인식을 높이고 내성을 감소시켰습니다. 피해가 누적되고 조직은 공급망 프로세스와 기술을 재고하고 데이터 소스를 재검토하고 있습니다. 초점 이동 지금까지 공급망 시스템은 재고 수준 및 이동

자본 집약적 투자의 첫 번째 규칙은 마찰을 최소화하면서 가능한 모든 대안을 제거하는 것입니다. 회사 창고를 확장하는 경우 주요 약속을 하기 전에 사용 가능한 모든 옵션을 분류해야 합니다. 우리는 알아야 합니다. 지난 몇 년 동안 우리는 기존 위치를 확장하는 동시에 완전히 새로운 위치에 착공하기로 결정했습니다. 우리의 결정에 영향을 미친 특정 요소는 여러분의 계산과 다를 수 있지만 프레임워크는 같아야 합니다. 새 위치를 짓는 것보다 비용이 저렴합니다. 다른 모든 것을 제쳐두고, 임대보다 소유하고 있다면 기존 구조를 확장하는 것

COVID-19는 공급망을 포함하여 모든 규모의 모든 산업을 혼란에 빠뜨렸습니다. 대유행으로 인해 전통적인 대면 관계가 완전히 근절되었고 많은 현장 팀원이 이제 원격으로 작업하기 때문에 모든 사람을 동기화 상태로 유지하는 것은 훨씬 더 어려운 작업입니다. 팀 커뮤니케이션의 전면이 바뀌면서 증가하는 모바일 인력과 커뮤니케이션할 수 있는 대체 방법의 필요성이 높아졌습니다. 더 많은 공급망 조직이 가상 작업 환경과 관련된 더 높은 ROI를 실현함에 따라 가상 팀에 대한 비즈니스 사례가 압도적으로 분명해졌으며 조직이 비용을 절감하고 글

무엇이 긱 워커를 구성하는지에 대한 논쟁이 계속되고 있지만 그렇다고 해서 긱 이코노미가 폭발하는 것을 막지는 못했습니다. daVinci Payments, Inc.의 공연 경제 동향에 대한 새로운 연구에 따르면 2020년에 약 9,300만 명의 근로자가 해당 부문에 참여했으며 이는 2019년보다 3분의 1이 증가한 수치입니다. 공연 수입은 1조 2,000억 달러에서 1조 6,000억 달러로 같은 금액 증가했습니다. . 연구에서는 공연을 단기 계약을 위해 독립 근로자가 계약한 임시 또는 시간제 작업으로 정의합니다. DaVinci는

지속 가능성은 러시아에서 비교적 새로운 개념이며 상당한 작업이 진행 중이고 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 이니셔티브가 빠르게 진행되고 있습니다. 매립지로 보내지는 포장의 양을 줄이고 재활용을 촉진하는 것은 소매 업계가 직면한 과제이며 책임감 있는 포장에 대한 고객 수요가 증가하고 있습니다. 이 지침은 지역 ESG 환경의 흥미로운 측면을 강조합니다. 신흥 시장은 다른 분야의 지속 가능성 이니셔티브를 지원하는 인프라와 정부 지침이 많이 부족할 수 있지만 기업이 이러한 격차를 메우고 ESG를 주도할 수 있는 실질적인 기회를 제공합니다

지난 2월, 조 바이든 대통령은 미국의 주요 공급망에 대한 포괄적인 검토를 요구하는 행정 명령 14017에 서명했습니다. 이번 조치는 코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 기간 동안 최전선 의료 종사자를 위한 개인 보호 장비(PPE)와 같은 의료 용품 부족에 대한 대응이었습니다. 주문에 의해 확인된 기타 요구 사항에는 자동차 산업 및 기타 하이테크 애플리케이션용 반도체 칩이 포함되었습니다. 이러한 문제는 미국인의 필수 제품 획득 능력을 방해하고 영향을 받는 산업의 근로자를 불안정하게 만듭니다. 백악관에 따르면 새 질서의 목표는 이러한

전 세계 소비자의 60%는 구매할 제품을 선택할 때 지속 가능성과 사회적 책임을 필수 고려 사항으로 꼽습니다. 그들은 최선의 결정을 내리기 위해 선호하는 식품 브랜드를 살펴봅니다. 하지만 그러한 기업이 소비자의 최선의 이익을 찾고 있습니까? 대답은 회사마다 다릅니다. 가시성은 식품 브랜드의 공급망에 매우 중요합니다. 소비자는 자신이 하는 일, 하는 방법, 결정을 내리는 이유에 대해 고객과 소통할 수 있어야 합니다. 지난 10년 동안 구매자들은 자신의 가치를 공유하는 후원하는 회사를 선호한다는 점을 분명히 했습니다. 조사에 따르면

보건 당국, 진료소 및 약국이 가능한 한 빨리 사람들에게 백신 접종을 제공하기 위해 노력함에 따라 우리는 마침내 COVID-19 터널의 끝에서 빛을 보기 시작했습니다. 잠재적으로 더 전염성이 강한 바이러스 변종으로 인해 개인 및 공중 보건이 새로운 위험에 처하게 됨에 따라 모든 백신 용량의 품질이 중요합니다. 현재 백신이 코로나바이러스를 막는 데 강력하지만 온도에 관해서는 취약합니다. 각 백신에는 제조업체마다 최적의 보관 온도가 있습니다. 그러나 모든 백신은 생산된 시점부터 누군가의 팔에 들어갈 때까지 정확한 온도 범위를 유지해야

지난 12개월의 일부는 공상 과학 영화처럼 느껴졌습니다. 한편으로는 세계적 대유행이 기록적인 절망감을 일으키고 있습니다. 여행이 제한되고 경제가 충격을 받았으며 모든 사람들이 집에 있거나 조심스럽게 활동 복귀를 관리하고 있습니다. 한편, 일종의 기술 혁명이 진행 중입니다. 팬데믹은 급속한 기술 도입의 촉매 역할을 하여 우리 세계를 그 어느 때보다 디지털 영역으로 밀어넣었습니다. 인공 지능은 모든 산업에 영향을 미치고 있습니다. 드론은 식료품을 배달할 수 있으며, 항공 로봇이 친구나 가족을 집까지 데려다 주는 것은 시간 문제일 뿐입

현대화는 제조 분야에서 단순한 유행어가 아닙니다. 클라우드 기반 경쟁 시대에 기존 OEM(Original Equipment Manufacturer)을 위한 생존 도구입니다. 산업용 사물 인터넷, 인공 지능 및 사이버 물리 시스템을 포함한 혁신적인 기술은 제조를 가속화하고 수요 과잉 경제를 가능하게 하며 제조 현장에서 주문 프로세스 및 전체 공급망에 이르는 비효율의 영향을 줄입니다. 제조업체의 핵심 역량에는 제품 혁신과 디자인이 포함됩니다. 그러나 부품 조달, 재고 관리, 주문 및 배송, 고객 계정 관리 및 제품 수명 주기 서비스는

COVID-19 전염병으로 인한 공급망 및 물류 문제는 통합되고 유연한 서비스를 제공하는 운송 파트너가 공급망의 흐름을 유지하는 방법을 보여주었습니다. COVID-19는 공급망을 혼란에 빠뜨렸을 뿐만 아니라 재편성했습니다. 팬데믹은 일부 시장을 강제 폐쇄하고 다른 시장을 가속화했습니다. 예를 들어, 팬데믹이 최고조에 달했을 때 공급망은 미국 레스토랑에서 식사하는 비즈니스의 69% 감소로 영향을 받았습니다. 동시에 식료품 부문은 두 자릿수 성장을 경험했습니다. 2020년 매출이 10% 이상 감소한 건설 산업에서도 비슷한 추세가 나타

올해 초 Joe Biden 대통령은 연방 정부의 납세자가 미국산 부품을 사용하여 미국산 제품에 사용하도록 함으로써 제조업체, 기업 및 근로자를 지원하기 위한 새로운 미국산 구매 행정 명령에 서명했습니다. 그 결과 제조업체와 공급망 경영진은 새로운 정부 계약의 유입에 대비하고 있습니다. 미국 제조업을 자극하고 확장하는 것은 수십 년 동안 목표였습니다. 그러나 Biden의 명령은 결코 하룻밤 사이에 모든 제조 부문을 뒤집을 것입니다. 이러한 정부 지원에도 불구하고, 어떤 경우에는 그로 인해 제조업체와 공급망 리더는 새로운 계약을 처

글로벌 식품 공급망이 곤경에 처해 있습니다. 코로나바이러스 팬데믹은 농장에서 소비자에게 식품을 공급하는 전통적인 모델의 비효율성과 불안정한 신뢰성을 강조하는 가장 최근의 위기일 뿐입니다. 반복되는 오염 사례는 품질 관리의 부적절함과 공급망 전체의 제품 추적을 나타냅니다. 그리고 환경 문제는 대규모 농업이 육지, 물, 공기에 미치는 영향에 대해 심각한 문제를 제기하고 있습니다. 식량 생산의 대체 방법이 분명히 필요합니다. 하나는 수직 농업으로, 인공 조명과 온도 조절 장치를 사용하여 24~36인치 간격으로 쌓인 층으로 작물을 재배하

공급망 관리에 참여하고 있다면 가능한 취약성을 보완하기 위해 자신의 연속성 계획을 다시 검토할 가능성이 있습니다. 그렇게 할 때 살펴봐야 할 한 가지 영역은 위기 커뮤니케이션 프로세스입니다. 좋은 운영 계획은 그 자체로 말하지 않습니다. 조직은 사람들이 필요한 곳에 있고, 해야 할 일을 하고, 모든 것이 제대로 작동하도록 하기 위해 알아야 할 사항을 알 수 있도록 사전 예방적이고 효과적인 커뮤니케이션 프로세스가 필요합니다. 내부 및 외부적으로 문제가 발생하기 전이나 발생했을 때 적절한 사람들에게 통지해야 하며, 문제가 해결되면

물류 혼란은 공급망 세계에서 새로운 현상은 아니지만 COVID-19로 인한 격변의 규모는 이해 관계자가 전에 본 적이 없는 것입니다. Accenture에 따르면 Fortune 1000대 기업의 94%가 전염병으로 인해 혼란을 경험했습니다. 다행히도 오늘날 기업은 공급망 중단을 방지하고 극복하는 데 도움이 되는 수학적 최적화와 같은 다양한 인공 지능 기술을 마음대로 사용할 수 있습니다. 수학적 최적화는 공급망 계획 및 운영을 위한 필수 기술로 오랫동안 확립되었습니다. 1980년대부터 비즈니스 세계의 기업들은 효율성과 수익성을 높일

지난 1년 동안 팬데믹은 공급망 혼란, 인력 부족, 필수품 구매 능력의 소비자 감소를 부추겼습니다. Deloitte의 2021 Manufacturing Industry Outlook에 따르면 이 산업은 전례 없는 하락에 직면했습니다. 이 상황은 미국의 기본 생산 인프라를 더 많이 가져오기 위해 미국으로 일자리를 리쇼어링하려는 또 다른 추진력을 낳았습니다. 미국 기업의 일상적인 현실은 제조업을 재개하거나 더 많은 미국산 제품을 구매해야 한다는 단순한 선언보다 더 복잡합니다. 좀 더 면밀히 검토해 보면, 저비용 노동력 국가에서 생산을