공급망 관리자는 미지급금 및 조달-지급(P2P) 프로세스와 관련하여 오랫동안 문제에 직면해 왔습니다. 모든 산업 분야에서 디지털로의 전환이 진행되고 있음에도 불구하고 많은 조직은 여전히 ​​인보이스를 승인하고 지불하기 위해 종이 기반의 수동 AP 프로세스에 의존하고 있습니다. 이로 인해 공급업체에 대한 지불 시기에 대한 통제력 부족, 소중한 직원 시간을 소모하는 송장 예외, 재무 팀과 공급업체 모두에 대한 열악한 가시성 등 많은 문제가 발생합니다. 좋은 소식은 조직의 미지급금 프로세스에서 디지털로 이동함으로써 공급업체와 관련된 많

새해와 함께 많은 축하 행사가 시작되지만 새로운 골칫거리도 옵니다. 그중 가장 중요한 것은 세금 시즌입니다. 지난 몇 달 동안 의회와 IRS는 급여 보호 프로그램(PPP) 대출 자금을 사용하여 지불한 사업 비용이 여전히 세금 공제 대상으로 간주될 수 있는지 여부에 대해 지속적으로 서로 머리를 맞대고 있는 것 같았습니다. 몇 주 동안 IRS가 안 돼, 안 돼라는 만트라를 내세울 것 같았지만 의회는 놀랍게도 크리스마스 기적을 일으켜 PPP 대출의 요점을 다음과 같이 선언했습니다. 임금과 임대료 또는 모기지 지불과 같은 주요 사업 비용

공급업체의 다양성은 새로운 개념은 아니지만 2021년에 특히 초점이 맞춰질 개념입니다. 역사적으로, 다양성 이니셔티브는 주로 비즈니스 연속성이 위험에 처하지 않도록 하는 데 중점을 두었습니다. 한 공급업체나 지역이 수행할 수 없는 경우 의존할 수 있는 다른 옵션이 있습니다. 이러한 우려는 조직의 우선 순위로 남아 있지만 미국 기업은 다양성에 대한 새롭고 광범위한 정의를 가지고 2021년을 맞이하고 있습니다. 그들은 공급망에 역사적으로 소수자, 장애인, 퇴역 군인, LGBTQ, 여성 소유 기업 등 다양한 기반의 상품과 서비스가 포함

신제품 및 부품에 대한 정확한 비용 견적을 일관되게 얻을 수 있는 능력은 어렵습니다. 비용 추정은 본질적으로 정확하지 않으며 기본 동인은 단일 재료의 가격, 새로운 조합 계약 또는 공급망 중단에 따라 매일 변경될 수 있습니다. 이는 제품 개발 기간이 촉박하고 이익 마진에 대한 압박이 증가하는 제조업체에게 중요한 과제입니다. 기업은 비용 산정이라는 관행을 통해 제품 비용 추정에서 직면한 불확실성을 일부 극복하고 보다 스마트한 설계, 전략적 소싱 및 더 빠른 출시 시간을 제공할 수 있습니다. 기본 비용 정의 필수 비용은 효율

제약 회사가 COVID-19 백신의 생산 규모를 확장하기 위해 계약 제조업체를 위탁함에 따라 시간 및 온도에 민감한 공급망의 이미 어려운 특성 외에도 안전성과 효능을 유지해야 하는 더 큰 문제에 직면해 있습니다. 블록체인 원장에 구축된 신뢰할 수 있고 효과적인 콜드 체인을 통해 백신 생산자는 최종 제품이 커뮤니티에 안전하게 도착하도록 하는 동시에 제조 및 유통의 전체 또는 일부를 계약할 수 있습니다. 블록체인이 COVID-19 백신 생산 및 시간에 민감한 전달을 발전시키는 데 이상적인 4가지 이유가 있습니다. 비용 절감, 회수율

방대한 개인 데이터 수집 덕분에 공공 부문은 종종 사이버 범죄자의 주요 표적이 됩니다. 연방, 주 및 지방 정부는 사회 보장 번호, 연락처 정보, 건강 정보, 근무 기록, 재정 정보 및 기타 여러 데이터 요소를 수집합니다. 이것은 SSN 절도를 저지르고 싶어하는 사람들과 같은 사이버 범죄자들에게 매력적인 정보로 그들의 데이터베이스를 만들 수 있습니다. 데이터 침해는 수백만 개의 개별 기록을 도용하는 결과를 초래할 수 있습니다. 일부 범죄자들은 ​​정부를 직접 표적으로 삼고 싶어합니다. 그들은 민간 시민에 대한 정보를 훔치거나 최고

공급망은 지난 1년 동안 상당한 충격을 받았습니다. 전자 상거래의 폭발적인 성장 외에도 공급업체와 유통업체는 새로운 건강 프로토콜, 대유행으로 만연한 세계를 위해 설계된 신기술의 출현, 제품 수요 및 배송의 전례 없는 변동을 저글링했습니다. 다른 세계와 마찬가지로 우리도 이에 대한 준비가 되어 있지 않았습니다. 그러나 너무나 많은 혼란과 비극 속에서 팬데믹으로 인해 기업은 더 적극적으로 생각하고, 더 전략적으로 계획하며, 패치워크가 아닌 장기적이고 지속 가능한 솔루션에 대한 진정한 투자를 통해 실질적이고 구조적인 변화를 추구해야

지속 가능성의 우선 순위를 지정하면 산업에 관계없이 조직의 모든 측면에 상당한 이점을 제공할 수 있습니다. 공급망 내에서 많은 기업이 지속 가능한 운영이 제공하는 많은 이점을 인식하고 녹색 이니셔티브를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다. 최근 연구 연구 , Coyote Logistics가 Martec과 협력하여 실시한 결과, 공급망 전문가의 81%가 지난 3년 동안 회사가 지속 가능성에 대한 관심을 증가시켰다고 주장하는 것으로 나타났습니다. 이러한 변화는 부분적으로 주요 이해 관계자가 공급망 구성원에게 지속 가능한 운영 및 관행을

2개월의 공급 제약이 있은 후, COVID-19 백신 제조업체와 미국 관리들은 약국과 대규모 백신 접종 장소에서 사람들에게 예방 접종을 할 수 있는 능력이 증가함에 따라 수억 도즈를 제공하는 꼭지가 곧 열릴 것이라고 신호했습니다. 앞으로의 어려운 물류 문제에 대처하기 위해 조직은 라스트 마일 제공의 모범 사례를 살펴봐야 합니다. COVID-19 백신 전달의 규모는 우리가 만드는 모든 최선의 계획을 테스트할 것입니다. 2020년에서 이미 배운 교훈을 감안할 때 다음과 같은 전달 과제를 예상해야 합니다. 변질 . 백신은 그 효능

COVID-19의 경제적 혼란으로 인해 많은 레스토랑과 소매업체가 비용을 절감하고 새로운 수익원을 찾을 수 있는 방법을 모색하게 되었습니다. 그러나 많은 기업은 옷걸이와 물병과 같은 소비 후 플라스틱에서 금속, 섬유, 심지어는 음식 기름에 이르기까지 쓰레기의 최대 40%가 매립지에서 수익을 창출하는 데 전용될 수 있다는 사실을 깨닫지 못합니다. 2018년 중국이 시장에서 철수한 이후 재활용품 가격이 하락했다는 사실은 부인할 수 없습니다. 그러나 더 많은 국내 제조업체가 폐기물을 회수하는 데 필요한 장비와 시설에 투자하면서 시장이

수요와 가용성이 소비자가 지불하는 가격에 직접적인 영향을 미치는 동적 가격 책정이 다시 돌아오고 있습니다. 산업혁명 이전에는 모든 가격이 유동적이었습니다. 소비자와 상점 주인은 둘 다 살 수 있는 가격에 도달하기 전에 가격을 놓고 흥정을 할 것입니다. 그러나 흥정을 하려면 가게 주인과 견습생이 들고 다니는 모든 품목의 가격과 가용성을 알아야 했습니다. 상점이 더 많은 상품을 취급하기 시작하면서 협상 시장은 대부분의 비즈니스에서 지속 가능하지 않았습니다. 매장에 있는 모든 품목의 가격 세부정보를 기억하는 것은 너무 복잡했고 협상으

2020년의 초점은 의심할 여지 없이 COVID-19 위기에 있었고 모든 비즈니스 영역, 특히 공급망이 불타올랐습니다. 최대 75%의 기업이 공급망의 심각한 혼란을 보고했으며 16%는 매출 목표를 하향 조정해야 했습니다. 그러나 COVID-19 발병이 시작되기 훨씬 전에 수익에 영향을 미치는 또 다른 c 단어가 있었습니다. 바로 지불 거절입니다. 지연되거나 부정확하거나 읽을 수 없는 사전 배송 통지(ASN)로 인해 지불 거절은 기업에 너무 깊이 뿌리박혀 있어 예산의 실제 항목으로 간주됩니다. 실제로 이러한 수수료는 평균적으로 매출

위험 관리는 연속성을 보장하고 장기적인 성공을 달성하고자 하는 모든 회사에 필수입니다. 공급망 위험 관리에는 관련 비용을 줄이고 불편을 최소화하며 회사 수익을 높이는 것을 목표로 예외적이고 일상적인 위험을 완화하는 것이 포함됩니다. 재무 및 물류에서 정보 기술에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면을 고려합니다. 위험 관리 전략이 부실한 기업은 위험 노출 후 회복할 수 없기 때문에 폐업에 취약합니다. 기업은 만일의 사태에 대비할 수 있는 안정적인 솔루션을 마련해야 합니다. 다음은 공급망의 위험 관리를 위한 몇 가지 권장 조치입니다.

모든 곳의 공급망 리더는 복원력을 달성하는 것이 의미하는 바를 재정의하고 있으며 비축 및 위험 대응을 넘어 성장하고 있습니다. COVID-19 전염병 및 기타 혼란의 여파로 탄력적인 공급망은 실제로 혼돈 속에서 번창하며 결정적으로 이전보다 더 나은 고객 서비스를 제공합니다. 회복력의 개념을 가시화하기 위해 공급망 전문가인 우리 모두가 이해하는 재고와 연결해 보겠습니다. 고객 서비스 수준을 충족하도록 최적화된 재고는 안전 재고를 늘리는 것이 아니라 그 반대입니다. 팬데믹 기간 동안 일부 기획자는 전체 서비스 수준을 3-5% 증가시키

COVID-19는 직장의 디지털화를 가속화하여 인력이 반응하고 배우고 발전할 수 있는 소중한 시간을 제공하지 않습니다. 조직은 세 가지 과제에 직면해 있습니다. 젊은 진입 및 중간 수준의 인력 풀; 성숙한 노동력; 전문 지식과 지식을 가지고 향후 몇 년 이내에 은퇴할 준비가 되어 있습니다. 클라우드 및 A.I와 같은 신기술 및 기능의 급속한 발전 이러한 어려움에도 불구하고 조직은 기술을 수용하고 디지털화를 가속화했습니다. 기술, 디지털화 및 새로운 형태의 작업 사용이 가속화되는 추세는 계속해서 유지될 것입니다. COVI

선상, 정박 및 정박지에서 스마트 기술은 광범위한 디지털화를 주도하고 있습니다. 이 프로세스는 미래의 운송 프로세스를 안내할 가능성이 있습니다. 해양 산업의 디지털화는 복잡한 물류, 자산 및 공급망 관리를 지원합니다. 스마트 기술은 문제를 해결하고 다양한 해양 업체에게 광범위한 혜택을 제공하기 위해 설정된 소위 스마트 배송과 함께 이를 한 단계 더 발전시키고 있습니다. 빅 데이터 및 교차 운영 가시성에서 A.I., 블록체인 및 자동화에 이르기까지 전체 공급망이 이러한 스마트하고 접근 가능한 발전의 혜택을 누릴 수 있습니다. 그리

기술은 MRO(유지 보수, 수리 및 운영) 공급망에서 매우 중요합니다. 상태 모니터링에서 자산 계층, 재고 추적 및 지출 관리에 이르기까지 기술의 역할은 절대적으로 중요합니다. 효율적인 의사 소통 능력이 없으면 공급망의 완전한 통합이 훨씬 더 어려워집니다. 회사는 표면적으로는 통합된 것처럼 보이지만 실제로는 그렇지 않은 프로세스를 한데 모을 수 있습니다. 이로 인해 정보가 두 개의 다른 시스템에 입력되어 인적 오류의 가능성이 증가하고 처리하는 데 시간과 리소스가 필요한 IDR(인보이스 불일치 보고서)이 트리거될 수 있습니다. 대

COVID-19는 글로벌 공급망에 중대한 파괴적 요인이 되었습니다. 이는 디지털 채널로의 즉각적인 전환을 강요했고, 의존적인 물류 전략을 약화시켰으며, 기업은 모든 종류의 대면 상호 작용을 재고하도록 했습니다. 2021년을 시작하면서 새로운 현실에 안주하고 싶은 유혹이 생길 수 있습니다. 이를 현상 유지로 받아들이거나 정상으로 돌아오기를 기다리십시오. 그러나 변동성이 당분간 뉴 노멀이라는 것은 분명합니다. 공급망 붕괴라는 주제를 소싱 및 물류에 집중하고 싶은 유혹이 있지만, 밀접하게 관련되어 있고 이를 무시할 경우 재무 성과를 저

대부분의 기업에서 2020년에 발생한 경제 열차 사고에서 지속 가능성은 생존을 위해 뒷전으로 밀려났습니다. 좋은 의도는 사라지지 않았습니다. 기업들은 한 해 동안 환경에 미치는 영향을 줄여야 한다는 말을 계속했습니다. 그러나 문을 열어두고 그들이 소집할 수 있는 고객에게 서비스를 제공하는 것이 우선순위가 되었습니다. 끔찍한 경제 상황이 2021년 초 몇 주 동안 계속되었지만 기업이 회복과 코로나바이러스 전염병의 종식을 기대함에 따라 적어도 일부 경영진은 공급망 전반에 걸쳐 녹색 정책에 대한 약속을 재확인하려고 합니다. 극적인

저는 수년 동안 전 세계의 모든 형태와 규모의 창고 운영을 관리하고 지원할 만큼 충분히 운이 좋았습니다. 그 동안 저는 2020년과 2021년에 그렇게 짧은 기간에 이렇게 급격한 변화를 목격한 적이 없었습니다. 창고 보관에 여전히 한 가지 전 세계적인 진실이 있습니다. 시설이 클수록 운영이 더 복잡하고 인력이 더 많고 작업이 더 어렵습니다. 그러나 창고 관리의 세계적 대유행 시대에 대처함에 따라 많은 사람들이 빠르게 변화하는 환경을 탐색하기 위해 새로운 유형의 관리자가 필요한지 의문을 갖기 시작했습니다. 나는 우리가 창고 관리자